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在整體經(jīng)濟下行的大背景下，門(mén)窗行業(yè)正處于轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期。如何在新的市場(chǎng)環(huán)境下，推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展值得每個(gè)企業(yè)家去認真研究。但是，對門(mén)窗企業(yè)而言，轉型升級并非易事。具體而言，中國企業(yè)在轉型過(guò)程中往往會(huì )面臨四個(gè)方面的矛盾和沖突。

轉型升級事半功倍 門(mén)窗企業(yè)須理清四大矛盾(圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò ))

沖突一：戰略模式矛盾

戰略模式矛盾，代表的是一種邏輯性思維的定式。例如一個(gè)過(guò)去以制造為主的門(mén)窗企業(yè)，管理者和全組織將重心放在產(chǎn)品上，認為只要讓產(chǎn)品實(shí)現極致設計生產(chǎn)就不會(huì )是問(wèn)題，即只需管理生產(chǎn)數量即可，這種模式可以稱(chēng)之為以產(chǎn)定銷(xiāo)。如果此類(lèi)門(mén)窗企業(yè)考慮轉型，轉向用戶(hù)思維，以需求來(lái)決定生產(chǎn)，那么第一考慮因素則是消費者需要什么。消費者需要的東西不一定是企業(yè)的強項，企業(yè)需要在生產(chǎn)其具有強項的商品和消費者需求大的商品之間做出選擇。舊的模式是踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)業(yè)，但如今很多互聯(lián)網(wǎng)公司強調聚眾“吸粉”、用戶(hù)流量的多次開(kāi)發(fā)，燒錢(qián)的模式很難贏(yíng)得舊模式下企業(yè)家的心。

沖突二：組織矛盾

組織矛盾，是指新事業(yè)與老事業(yè)是融合還是切分。切分是因為事業(yè)的內容本質(zhì)不一樣，老事業(yè)的經(jīng)驗不一定能夠幫助新事業(yè)。如何能夠用老事業(yè)的資源，例如資金、經(jīng)驗、渠道、名聲幫助新事業(yè)，同時(shí)確保老干部的思維不會(huì )限制新事業(yè)的發(fā)展，這些是新老事業(yè)融合需要考慮的因素。門(mén)窗企業(yè)組織中要實(shí)現協(xié)同效應，同時(shí)新事業(yè)也要具有自主性，得到幫助而不受制于老事業(yè)。

沖突三：人才矛盾

門(mén)窗企業(yè)創(chuàng )始者應該親自實(shí)施新事業(yè)，或是尋找新人來(lái)推動(dòng)新事業(yè)，或是在原來(lái)的團隊里選擇管理人員來(lái)領(lǐng)導新事業(yè)?如果企業(yè)所有者自己操作新事業(yè)，可能原先的邏輯和新的邏輯相差太多，新事業(yè)恐怕會(huì )發(fā)展不順。如果啟用新人，可能因為缺乏信任關(guān)系而導致失敗。在原先團隊選擇主流或非主流的管理人員來(lái)領(lǐng)導新事業(yè)也會(huì )導致其他不確定性的問(wèn)題。

沖突四：文化價(jià)值觀(guān)矛盾

文化價(jià)值觀(guān)的矛盾，即遠景及自身價(jià)值信仰的沖突。門(mén)窗企業(yè)常常因為對遠景的憧憬一味地往前沖，但越想越不對，又退后幾步，退后不成又再開(kāi)放一次，又覺(jué)得不行，又再退幾步。文化價(jià)值觀(guān)的認定，例如長(cháng)期經(jīng)營(yíng)概念或短期概念都會(huì )決定一個(gè)公司是否能成功轉型。

總而言之，面對以上四個(gè)方面的矛盾和沖突，門(mén)窗企業(yè)領(lǐng)導者須未雨綢繆，只有解決或融合了這些難題，方能讓門(mén)窗企業(yè)的轉型升級事半功倍。